完善机制 人才兴企
公司积极实施人才强企战略，完善人才引进、激励、选拔、任用、开发等多项机制，形成了德才兼备、唯才是用、唯德重用、专业化、知识化、年轻化的人才兴企理念，公司上下尊重知识、尊重人才蔚然成风。目前公司管理及以上人员中专科及以上人才占 84%，本科及以上人才占50%，拥有职称人才占30%。
多方招募 引进人才
坚持内部培养和外部引进人才战略。潍坊三建集团每年推出 30 余个具有一定技术含量和业务内容的工作岗位，通过常年在各大媒体、刊物上发布招聘信息，积极参加各类大型人才招聘会，以及校企合作等方式多渠道招募人才。特别是在校企合作中，集团专门指派高级工程师、优秀企业管理者或高级技工为实习学生培训，使他们快速实现由学生向社会人的角色转变，培养他们爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，实现人才与企业共同发展的“双赢”局面。
以人为本 留住人才
坚持以人为本，实施人才成长工程。潍坊三建集团对人才进行准确定位、分类培养，有管理才能的进入管理人员人才库重点培养：有技术专长的走技术专业人才之路；普通操作工人走高级技工之路。集团每年拿出 50 余万元作为人才的培训费用，确保高层管理人才每年在国内培训2-5次，中层管理人才每年在省内培训2-3次，一般管理人才每年在省内培训1-2次。每年工资上调6%至20%。集团还依托自身优势，拿出近 2000 万元对职工住房进行补贴，为员工解决后顾之忧，确保员工“安居乐业”。员工子女入幼儿园的管理费由集团承担。此外集团每年还积极组织丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活。
30+
每年推出优质岗位
6-20%
每年工资上调
500000+元/年
人才培训费用
20000000元
职工住房补贴
